Casos empresariales
Agregación de datos de riesgo
«Los datos inexactos conducen a decisiones de gestión inexactas«
Los Requisitos de Agregación de Datos de Riesgo introducidos por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (BCBS), introdujeron un conjunto de principios relacionados con la gestión de datos y riesgos que deben cumplirse en todo el sector bancario. Con ello se pretende garantizar que los bancos puedan medir claramente la relación entre el rendimiento y la tolerancia al riesgo.
Para lograr esta tarea, los bancos deben implementar cambios significativos en los siguientes departamentos:
Beneficios clave:
- Sólida infraestructura de informes, que puede ser utilizada por el Ejecutivo y los Altos Directivos para tomar decisiones estratégicas precisas basadas en datos y hechos sólidos.
- Mejore la supervisión, permitiendo una mayor granularidad de datos, trazabilidad al tiempo que simplifica los modelos de control y mejora la velocidad de detección de errores que conduce a la reducción de pérdidas.
- Mejorar los sistemas de información gerencial proporcionando una pista de auditoría clara para uso gerencial y legal.
- Proporcionar una herramienta efectiva de evaluación de riesgos para monitorear la posición y exposición al riesgo en tiempo real de los bancos.
- Reducir la intervención manual y, por lo tanto, el riesgo de error, lo que conduce a procesos más automatizados, rápidos y rentables.
Con base en nuestra experiencia en proyectos de agregación de datos de riesgo en instituciones financieras de primer nivel, MBC puede proporcionar orientación para convertir este requisito regulatorio en una ventaja competitiva. Sugerimos una estrategia de 3 puntos para abordar estos cambios con éxito:
- Autoevaluación: Un diagnóstico preciso y robusto de los Procesos de Información de Gestión existentes y los Modelos de Contabilidad y Control, proporcionará un punto de referencia claro contra los requisitos de RDA, al tiempo que destacará las BPA que deben superarse para lograr el cambio.
- Análisis de Beneficios: Alinear la visión estratégica del Banco con los cambios clave identificados, convertirá el limón en limonada mediante el uso del paraguas de RDA para definir cambios interdepartamentales clave en las capacidades de Gobernanza, Agregación de Datos y Análisis de IM.
- Implementación: Este es el núcleo de la ventaja competitiva. Es de vital importancia contar con una oficina de gestión de proyectos (PMO, por sus siglas en inglés) clara y responsable de dirigir el Banco a través de los cambios relevantes de manera efectiva. Sugerimos alinear a los equipos de TI como pilar para el Proyecto de Transformación de Datos.
May Business Consulting puede ayudarle a ejecutar la estrategia propuesta anteriormente, equilibrando las capacidades internas con los requisitos regulatorios, realizando una autoevaluación clara, definiendo e implementando los cambios necesarios para convertir un requisito regulatorio en una ventaja competitiva.