Implantar un nuevo lenguaje de pagos no es sencillo:
Aunque se introdujeron hace casi 20 años, las normas ISO 20022 no han iniciado su camino hacia la adopción generalizada hasta los últimos años. Diseñada para producir una norma global para la comunicación electrónica y la interpretación de los datos de las transacciones financieras, su objetivo es permitir pagos sin fisuras dentro y fuera de las fronteras, animando a las Fintech y a los operadores tradicionales por igual a aprovechar las ventajas que ofrece para innovar en torno a los servicios ofrecidos a los clientes. ISO 20022 ofrece grandes oportunidades, como modelos de datos más ricos, flexibilidad, interoperabilidad y formato XML. Se espera que la adopción de la ISO 20022 aporte ventajas como una mayor eficacia en el procesamiento de los pagos, una mejor calidad de los datos, una reducción de los errores y un mejor cumplimiento de los requisitos normativos. Muchas instituciones y sistemas financieros de todo el mundo están en proceso de transición a esta norma, y las fechas clave para su implantación varían según la región y la aplicación. Las organizaciones que obtendrán mayores beneficios son las que reconozcan la naturaleza transformadora de los servicios que pueden ofrecerse e inviertan en aplicaciones nativas ISO 20022. Sin embargo, implantar la ISO 20022 no es en absoluto un camino fácil. Sin la planificación y el trabajo previo adecuados, puede ser una misión costosa y compleja, que agote los recursos. Nuestra experiencia de trabajo en estas implantaciones con clientes puede resumirse en estas 5 recomendaciones clave: Estrategia/Adopción de datos: Es esencial comprender el nuevo lenguaje de la ISO 20022, que ofrece un formato estructurado y un nuevo modelo de datos. Se recomienda dar prioridad al cumplimiento de la industria y a la comercialización de las nuevas funciones. Es importante apoyar los requisitos de datos estructurados, teniendo en cuenta el impacto en el almacenamiento y aprovechando la información deterceros con un inventario de datos. Estrategia de fases: La evaluación temprana de las relaciones existentes con corresponsales y FMI es fundamental, junto con la definición de una estrategia clara de implantación. Los bancos deben enfrentarse a nuevos retos de cumplimiento y decidir sobre enfoques como la sustitución de los sistemas de pago básicos o los sistemas heredados con envolturas ISO. Gobernanza: La planificación eficaz a nivel de organización, las estrategias de comunicación claras y el patrocinio a nivel ejecutivo son cruciales. Debe haber resultados claros del programa y criterios acordados para las distintas fases de la migración. Pruebas y validación: Se recomienda encarecidamente un enfoque de pruebas exhaustivo que incluya la validación E2E, la comunicación interna y externa con las partes interesadas y las pruebas con clientes utilizando Swift MyStandards. Las pruebas deben abarcar casos reales de uso en producción, implicar a otros bancos e incluir flujos tanto «felices» como «infelices». Después de la implementación: La migración suele constar de tres fases: el inicio de la coexistencia, la migración a MX a través de las categorías de mensajes MT 1, 2 y 9, y la adopción de datos mejorados y estructurados. Es crucial comprometerse pronto con los clientes corporativos para la adopción de datos mejorados. La aplicación de la norma ISO 20022 es un avance significativo en el sistema de pagos, que ofrece ventajas en términos de información y datos estructurados que conducen a una posible automatización de los procesos. El camino es largo y difícil, y requiere actualizaciones y recursos continuos.
May Business Consulting tiene una gran experiencia y combina expertos en la materia con gestores de programas que han vivido el viaje de la migración. Pueden ayudarte a planificar y ejecutar eficazmente un proyecto de migración a la ISO 20022, abordando los retos relacionados con la gobernanza, la estrategia de datos, el escalonamiento empresarial, las pruebas y la evolución posterior a la implantación. Ponte en contacto para obtener más información utilizando el siguiente enlace para hablar con nuestro Socio principal.
Richard Bowden
Partner at MBC UK.
With 25 years’ experience in navigating complex landscapes across the Big4, Financial Services, and major transformations, Richard is a seasoned leader who has operated at COO and CTO level and thrives on driving impactful change. Through his journey, Richard has become fascinated by consistently getter better and striving for high performance - in life and in business. Please get in touch if you would like to know more.